走近川源丨打造富有战斗力和创新力的最小作战单位

2021年5月29日，川源（中国）机械有限公司30多位班组骨干齐聚川中总部，参加“2021年度产品部骨干交流会”。

班组——川源富有战斗力的最小作战单位

“班组是公司最小的作战单位，每一个班组都是结果和改善的源头，是生产系统的脊梁。” 川源中国总经理王乾这样评价川源的班组团队。

班组长，作为班组的第一管理人员，直接影响一个班组的战斗力和创新力，班组长强，则班组强。此次交流会，旨在进一步培养“学习型、匠心型、聚力型”的班组长，赋能“最小作战单位”。

会议期间，班组长们就创新改善、精益生产、品质管理等内容，辅以案例、数据等深入浅出地进行交流学习。

创新协同，经验共享  同频共振，共克难题

川源在浙江平湖、江苏扬州建设有2个生产基地，产品涵盖水泵、风机、供氧曝气、智能化系列等水处理全系列设备，销售服务网络辐射全国。24个生产班组作为产品生产和服务的源头，是基础中的基础。这就要求川源的一线班组人员对待工作要一丝不苟、严谨认真，同时班组长要有清晰的目标意识，作为一线各环节的指挥者，要准确执行生产指令，以确保最终将客户需求的产品按时按质按量送到客户手中。

为此，会上精心设置了车间模拟实测项目，实时实地考验班组长的现场管理能力，将“把好产品品质关”这一铁律通过实际操作再次刻进每一位班组长的心里。

底层创新，是生产型企业的不竭动力，川源的“创新文化”鼓励每一位员工在严谨完成工作任务的前提下，发挥人的主观能动性，为企业创新事业添砖加瓦。

此次交流会将近期平湖基地的生产创新项目进行了分享，共享创新经验，鼓励因地制宜地将创新成果迁移，实现效益最大化。这是川源创新文化驱动下的成果，也是川源一线员工的集体智慧。

最后，王总再次强调，班长要提升管理能力和领导能力，班长的注意力要聚焦在质量、交期、成本、安全上，要为各班兄弟的成长负责、更要为产品负责、为客户负责，实现员工、客户、公司三方共赢！